CEO

Alina Făniță, PKF Finconta: Atitudinea și abordările unui CEO performant

În ciuda strălucirii rolului, să fii director general poate fi o slujbă epuizantă, solitară și stresantă. Studiile arată că, supuși presiunii constante a rezultatelor din partea consiliilor directoare, acționarilor, angajaților sau clienților, mulți dintre nou-numiții în această funcție, capotează în primele 18 luni.

Citeste mai mult...

Studiul EY CEO Imperative România: Directorii generali locali anticipează cheltuieli mai mari cu transformarea în următorii trei ani

În ultimul deceniu s-au înregistrat valuri de schimbări tot mai mari, care au erodat starea de fapt și au început să redefinească modelele de afaceri și operaționale și chiar misiunea organizațiilor.

Citeste mai mult...

Alina Făniță, PKF Finconta: Alinierea echipei pentru succesul companiei

Exercitarea funcției de director general este complexă. Cu atât mai mult în această perioada pandemică. Independent de industria în care activează compania condusă de un CEO, regăsim șase elemente comune pentru îndeplinirea rolului: realizarea strategiei, alinierea companiei, conducerea echipei de directori executivi, cooperarea cu consiliul de administrație, mijlocirea relației cu factorii implicați și gestionarea propriului timp și propriei energii.

Citeste mai mult...
CEO

Dilema fondatorului – ce tip de CEO să aleg?

Într-o lume de afaceri guvernată de eficiență, ce alegi: rezultate imediate, dar nesustenabile sau rezultate etapizate, dar care consolidează poziția financiară a companiei pe termen lung? Este dilema oricărui CEO nou investit în funcție.

Citeste mai mult...