management

Alina Făniță, PKF Finconta: Alinierea echipei pentru succesul companiei

Exercitarea funcției de director general este complexă. Cu atât mai mult în această perioada pandemică. Independent de industria în care activează compania condusă de un CEO, regăsim șase elemente comune pentru îndeplinirea rolului: realizarea strategiei, alinierea companiei, conducerea echipei de directori executivi, cooperarea cu consiliul de administrație, mijlocirea relației cu factorii implicați și gestionarea propriului timp și propriei energii.

Citeste mai mult...

Studiu EY: Tehnologia și analiza de date ameliorează semnificativ managementul riscurilor

Utilizarea eficace a datelor și tehnologiei pentru gestionarea și raportarea riscurilor este o prioritate care diferențiază companiile de top. Deși sunt considerate foarte importante, modul în care organizațiile monitorizează în prezent riscurile nu satisface exigențele consiliilor de administrație, se arată în noul studiu EY, care a inclus peste 500 de membri din consilii de administrație din toată lumea.

Citeste mai mult...

Lucian Anghel, Timepal Romania: Cinci moduri în care Internetul lucrurilor va schimba modul în care lucrăm

Vă imaginati că Internetul lucrurilor (IoT) va aduce doar un val de frigidere vorbitoare și mașini de spălat cu comunicare de la distanță? Ei bine nu, dispozitivele conectate la internet, care comunică între ele, ne vor transforma viața și în afara „casei inteligente”. Pentru angajați, IoT va schimba modul în care lucrează, economisind timp și resurse și deschizând noi oportunități de creștere și inovare. 

Citeste mai mult...

Alina Făniță, PKF Finconta: Strategia și creativitatea, alianța succesului

Trecerea strategiei de la teorie la practică nu este o sarcina ușoară. Acest demers cere contrast, creativitate, constrângere, context. Contrast ca să identifici și să testezi […]

Citeste mai mult...
Cladire de birouri

Cele 3 principii ale excelenței în management

În era eficienței, excelența operațională este cheia succesului în mediul de afaceri. Companii mari din industrii cu venituri importante nu își valorifică corect potențialul de creștere. […]

Citeste mai mult...
CEO

Dilema fondatorului – ce tip de CEO să aleg?

Într-o lume de afaceri guvernată de eficiență, ce alegi: rezultate imediate, dar nesustenabile sau rezultate etapizate, dar care consolidează poziția financiară a companiei pe termen lung? Este dilema oricărui CEO nou investit în funcție.

Citeste mai mult...